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    作者:admin 来源: 日期:2013-7-25 10:13:45

    上海的物流企业的供应商构成比较复杂,有提供能源、土地、房产、设备、工具的供应商,还有资金的各类金融机构,也有提供服务的机构,如设备使用培训及修理、员工培训、卫生清洁等服务组织。这些不同种类的组织,共同构成了上海物流企业的供应商。
    供应商对上海物流企业营销活动有着重要的影响。这些影响主要体现在几个方面:其一是供货的质量水平,会直接影响企业所提供的上海物流服务的质量,如所供应的运输设备的先进性和相关的售前、售后服务水平,将会对运输效率和水平产生影响,进而影响到客户的满意度;其二是供应价格,将会直接影响上海物流成本,例如,石油公司供应的燃料价格上涨,会增加上海物流企业的运输成本,如果上海物流企业在竞争压力下无法提高运价,那么企业的盈利就会减少;再有,供货的及时性和稳定性,是上海物流企业顺利开展上海物流活动的前提。供应延迟或短缺、资源供应波动性较大,都会影响到上海物流企业的服务能力和服务水平。总体而言,这些因素在短期之内会影响上海物流企业服务客户的能力,长期会影响顾客的满意程度。
    因此,上海物流企业要与供应商协调好关系。首先,要对供应商进行等级归类。根据不同供应商所供应货物在营销活动中的重要程度,将众多的供应商划分为不同的等级,集中力量协调与关键供应商之间的关系,兼顾一般的供应商,这样能使上海物流企业抓住重点,合理协调。其次,要避免依赖单一的供应商。上海物流企业如果只依靠单一的供应商,一旦情况有变,企业遭到的打击就会很大,为了降低这种风险,上海物流企业应该联系多个供应商,使供应来源多样化。要注意的是,这并不排除上海物流企业与一些重要的供应商建立合作伙伴关系。上海物流企业与重要的燃料供应商、运输工具生产商形成良好的合作伙伴关系非常重要,它能实现各企业间上海物流信息的共享、降低上海物流成本、增强企业的竞争优势、更好地为客户提供上海物流服务。